績效管理是管理的核心和樞紐，它是企業(yè)提升團隊績效最有力的手段，沒有好的績效管理輔助工具，績效管理工作難以有效的落實與執(zhí)行?？冃Ч芾硐到y(tǒng)經過持續(xù)改進與優(yōu)化，將管理思想與先進技術有機融合，不僅能夠幫助企業(yè)提升管理水平，持續(xù)地激勵員工改進工作業(yè)績， 而且能全面提升企業(yè)的執(zhí)行力，促使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
績效管理標準化
梳理出適合本單位的指標體系，每一個人明確組織對自己的要求。
工作量大幅減小
通過系統(tǒng)的應用，績效管理者的事務性工作至少減少85%。
可信度高，利于執(zhí)行
績效數(shù)據(jù)公開透明，利于全員監(jiān)督，可信度高，利于管理制度的推進與執(zhí)行。
歷史工作便于查找
歷史的工作便于查閱，提升工作效率。
01 建立公司績效評估體系(ＫＰＩ、ＢＳＣ)
對公司下達的年度目標進行分解，與直接管理的員工制訂個人績效目標、簽訂《績效協(xié)議書》。
02 平衡計分卡
根據(jù)戰(zhàn)略目標確定企業(yè)現(xiàn)階段的主要控制重點或領域 ,用 BSC 的四個維度進行思考 ,明晰各維度內 KPI 管理的主要內容 ,形成 KPI管理的主控因素。
03 靈活支持各種考核周期,績效輔導與面談
關鍵業(yè)績指標考核；重點工作任務考核；對員工的績效進行評價；年度重點工作任務由各團隊按月度自行分解。對于月度工作計劃未按要求完成的項目，按每月對項目考核牽頭部門與配合部門進行扣分。
04 KPI與薪酬掛鉤
薪酬可以根據(jù)考核結果以及設定的公式進行分配。
